国有企业数字化招投标采购的实现方式
发布日期：2023/04/03 14:21:41
国有企业是高质量发展的重要力量，是实体经济的坚强柱石，在推进两化融合和数字化转型中，发挥着战略支撑和引领作用。
过去，一些国有企业虽然建立了招投标制度，但由于缺乏统一的技术标准和数据标准，导致招投标制度不够完善。为此，“十四五”规划的第一年，国务院就明确要求，要对标国际先进水平，加快建设央国有企业智慧供应链平台，推动招标从电子化向数字化转变。电子招标的技术体系结构也从最初的单一IT体系结构，逐步演变为基于微服务的网络体系结构，提高了招标体系的可用性和可更新性。
国有企业采购数字化稳步推进。一方面，国有企业在政府采购方面取得了显著成效。为了提升公司的采购管理水平，打造现代化供应链，国资委持续开展“对标”行动。2021年，国有企业集中采购的各项关键指标持续上升，集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率分别达到88%、90%、80%和80%。同时，结合国际先进水平，加速政府采购工作的现代化进程。一些公司由于市场竞争不足，价格认识不清，供应商管理不严，因此，要以供应链管理为突破口，提高公司的整体供应链管理水平。
另一方面，国有企业要完善基于数字智能的采购和交易控制体系，并将其建设和扩展到更大规模的寻源报价制度，逐步实现公司的采购控制体系与国资国有公司的在线监督系统的对接，并深化供应商的管理和诚信建设，推动形成高品质的供应链社会环境。
目前，大部分国有企业都在从电子商务向平台商务转型，数字化改造步伐也在加快。但是，由于数字产品的成熟度、技术水平和经营理念等方面存在差异，给国有企业的数字产品发展带来了障碍。
首先，在建设过程中，部分国有企业因为缺少有效技术支撑、数据支撑等原因，导致现有系统存在缺陷，不能有效满足各类企业的实际需求和内部需求，不能有效促进企业的在线交易与管理。
其次，在观念上，少数国有企业还没有完全转变传统采购观念，还停留在过去的经营方式与贸易方式上，不能通过智能化手段实现企业对业务的有效推动，这也是阻碍国有企业信息化发展的一个重要因素。
另外，在系统上，许多国有企业拥有自主研发的采购系统，这些系统虽然能够满足基本需求，但是其成本高，开发周期长，维护任务繁重，而且不够灵活。
所以，很多国有企业都会与具有产业经验和技术优势的第三方合作，例如卓创国有企业全流程电子化采购系统，这样不仅能够实现整个产业链的横向贯通，还能够在垂直方向上对各个产业进行深度挖掘，从而构建出一个完整的供应链服务的大环境。
过去，一些国有企业虽然建立了招投标制度，但由于缺乏统一的技术标准和数据标准，导致招投标制度不够完善。为此，“十四五”规划的第一年，国务院就明确要求，要对标国际先进水平，加快建设央国有企业智慧供应链平台，推动招标从电子化向数字化转变。电子招标的技术体系结构也从最初的单一IT体系结构，逐步演变为基于微服务的网络体系结构，提高了招标体系的可用性和可更新性。
国有企业采购数字化稳步推进。一方面，国有企业在政府采购方面取得了显著成效。为了提升公司的采购管理水平，打造现代化供应链，国资委持续开展“对标”行动。2021年，国有企业集中采购的各项关键指标持续上升，集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率分别达到88%、90%、80%和80%。同时，结合国际先进水平，加速政府采购工作的现代化进程。一些公司由于市场竞争不足，价格认识不清，供应商管理不严，因此，要以供应链管理为突破口，提高公司的整体供应链管理水平。
另一方面，国有企业要完善基于数字智能的采购和交易控制体系，并将其建设和扩展到更大规模的寻源报价制度，逐步实现公司的采购控制体系与国资国有公司的在线监督系统的对接，并深化供应商的管理和诚信建设，推动形成高品质的供应链社会环境。
目前，大部分国有企业都在从电子商务向平台商务转型，数字化改造步伐也在加快。但是，由于数字产品的成熟度、技术水平和经营理念等方面存在差异，给国有企业的数字产品发展带来了障碍。
首先，在建设过程中，部分国有企业因为缺少有效技术支撑、数据支撑等原因，导致现有系统存在缺陷，不能有效满足各类企业的实际需求和内部需求，不能有效促进企业的在线交易与管理。
其次，在观念上，少数国有企业还没有完全转变传统采购观念，还停留在过去的经营方式与贸易方式上，不能通过智能化手段实现企业对业务的有效推动，这也是阻碍国有企业信息化发展的一个重要因素。
另外，在系统上，许多国有企业拥有自主研发的采购系统，这些系统虽然能够满足基本需求，但是其成本高，开发周期长，维护任务繁重，而且不够灵活。
所以，很多国有企业都会与具有产业经验和技术优势的第三方合作，例如卓创国有企业全流程电子化采购系统，这样不仅能够实现整个产业链的横向贯通，还能够在垂直方向上对各个产业进行深度挖掘，从而构建出一个完整的供应链服务的大环境。
